Bu Program Neden Önemlidir? – Akdeniz Perspektifinden Aile Şirketi Liderliği
Aile şirketleri, küresel ekonominin belkemiğidir ve bu durum Akdeniz bölgesinde daha da belirgindir. İtalya’dan Türkiye’ye, İspanya’dan Yunanistan’a kadar aile şirketleri, sektörleri şekillendirir, gelenekleri yaşatır ve ekonomik refaha yön verir. Ancak bazı özgün zorluklarla da karşı karşıyadırlar:
- Dünya genelinde aile şirketlerinin %67’si ikinci nesle geçişte başarısız olur, yalnızca
- %12’si üçüncü nesle ulaşabilir (PwC, 2023).
- Akdeniz liderlik anlayışı; kişisel ilişkiler, güven ve duygusal zekâ ile şekillenir, ancak resmi halefiyet planlaması ve yönetişim yapılarında zayıf kalabilir.
- Değişim yönetimini, liderlik gelişimini ve yönetişim stratejilerini yapılandırarak entegre eden şirketlerin hayatta kalma oranı %75 daha yüksektir (EY Family Business Report, 2023).
Bu sertifika programı, aile şirketi liderlerine; kuşaklar arası geçişleri yönetme, gelenek ile inovasyonu dengeleme ve diplomatik liderlik becerilerini geliştirme konusunda donanım kazandırmayı hedefler. Böylece şirketiniz, değişen ekonomik koşullarda sürdürülebilir bir başarı yakalayabilir.
Akdeniz Aile Şirketi Bağlamı: Güçlü Yönler ve Zorluklar
Akdeniz’deki (İtalya, Türkiye ve Güney Avrupa’daki diğer ülkeler) aile şirketleri yalnızca ekonomik yapılar değil, aynı zamanda kültürel miraslardır. Değerler, ilişkiler ve uzun vadeli bağlılık üzerine kuruludurlar. Ancak karşılaştıkları bazı temel zorluklar da vardır:
Kuşaklar Arası Geçiş ve Liderlik Açıkları
- Süreklilik Oranları: Akdeniz’deki aile şirketlerinin yalnızca %30’u ikinci nesle başarılı şekilde geçiş yapar, %12’si ise üçüncü nesle ulaşabilir.
- Kuşak Yönetimi: Birçok şirket hâlen kurucu tarafından yönetilmekte olup, kontrolü devretmeye isteksizlik yaşanabiliyor.
Belirlenen Temel Zorluklar
- Güç ve Yetki Dengesi: Geleneksel hiyerarşiler, kuşaklar arası çatışmalara ve yetki paylaşımı direncine neden olabilir.
- Bağlılık Seviyeleri: Yeni nesil liderlerin farklı kariyer hedefleri olabilir ve aile şirketine aynı bağlılığı göstermeyebilirler.
- Değişime Direnç: Gelenek korunurken modernleşme konusunda zorlanılabilir.
- İlişki Odaklı İş Kültürü: Kişisel ilişkiler avantaj sağlarken, profesyonel sınırları bulanıklaştırabilir ve yönetişim süreçlerini karmaşıklaştırabilir.
Tüm bu noktalar, Akdeniz’in kendine özgü kültür ve iş dinamiklerine uygun özel bir aile şirketi liderlik programı ihtiyacını ortaya koymaktadır.
Bu Programı Farklı Kılan Nedir? Kazanımlar Nelerdir?
- Akdeniz Mirası ile İnovasyonu Buluşturmak – Değerlerinizi korurken işinizi modernleştirin.
- Kuşaklararası Liderlik Psikolojisi – Y kuşağı, Z kuşağı ve geleneksel liderlik beklentilerini yönetin.
- Aile Şirketleri için Liderlik ve Diplomasi – İtalyan liderlik anlayışından ilhamla işbirlikçi liderlik becerileri geliştirin.
- Gerçek Hayata Uygulama – Her katılımcı, kendi şirketine özel bir Aile Şirketi Dönüşüm Planı ile mezun olur.
Kimler Katılmalı?
- Liderlik rolüne hazırlanan yeni nesil aile üyeleri
- Halefiyet sürecini yapılandırmak isteyen mevcut sahipler
- Aile şirketlerinde çalışan profesyonel yöneticiler
- Aile şirketleri üzerine danışmanlık yapan uzmanlar
Program Müfredatı
Modül 1: Akdeniz Aile Şirketi DNA’sı ve Kuşaklararası Bağlar
- Kurucunun zihniyeti ile yeni neslin yenilikçiliğini dengeleme
- Değer odaklı iş stratejileri: Mirası onurlandırmak, geleceği kucaklamak
- Akdeniz liderlik tarzı: Hiyerarşi, güven ve ilişki temelli karar alma
Modül 2: Akdeniz İş Kültürlerinde Değişim Yönetimi
- Aile şirketlerinde değişimin neden zor olduğunu ve nasıl yönetileceğini öğrenin
- Vaka çalışması: İtalyan aile şirketlerinin geleneklere bağlı kalarak dönüşüm süreci
- Kriz yönetimi ve geçiş dönemlerinde diplomatik yaklaşım
Modül 3: Liderlik ve İnsan Yönetimi
- “Emir-Komuta” modelinden işbirlikçi liderliğe geçiş
- Güç mücadelesine girmeden yeni nesil lider olarak saygı kazanma
- Aile dışı çalışanların yönetimi
Modül 4: Yönetişim ve Karar Alma Süreçlerinde Akdeniz Diplomasisi
- Akdeniz aile şirketlerine uygun yönetişim yapısı oluşturmak
- Kuşaklar arası güç dengesini koruyan karar alma modelleri
- Aile konseyleri ve bağımsız danışma kurullarının rolü (İtalya & Türkiye örnekleri)
Modül 5: Finansal Stratejiler & Risk Yönetimi
- Nesiller arası serveti yönetirken aile değerlerini korumak
- İtalyan şirketlerinin yeniliği nasıl finanse ettiğini öğrenin
- Gelenekle büyümeyi dengeleyen uzun vadeli mali planlama
Modül 6: Akdeniz Aile Şirketlerini Geleceğe Hazırlamak
- Dijital dönüşüm ile kültürel kimliği koruma
- Aile şirketlerinde sürdürülebilirlik ve ESG uygulamaları
- 100 yıllık başarı vizyonu geliştirme
Sertifika Süreci
- Atölye ve Vaka Çalışmaları – Gerçek başarı ve başarısızlık hikâyeleri
- Birebir Koçluk – Aile şirketi uzmanları ile kişisel mentorluk
- Bitirme Projesi – Kendi şirketinize özel Aile Şirketi Dönüşüm Planı geliştirin
- Final Değerlendirme ve Sertifikasyon – Certified Mediterranean Family Business Leader (CMFBL) unvanını kazanın
Programın Sağladığı Kazanımlar
- CMFBL – Akredite Akdeniz Aile Şirketi Lideri unvanı kazanın
- Aile şirketi bağlamında değişim yönetimini uzmanlıkla yönetin
- Kuşak geçişlerini ve insan yönetimini Akdeniz tarzı liderlikle başarıyla yürütün
- Başarılı Akdeniz girişimcileri ile sizi bir araya getiren Küresel Aile Şirketi Ağı’na katılın
Bu program yalnızca iş dünyası için değil, bir miras, ilişki ve Akdeniz ruhuyla liderlik vizyonu olarak öne çıkmaktadır.
Kayıt-Ücret Bilgisi ve Diğer Detaylar
- Sınırlı kontenjan ile özel bir eğitim deneyimi sunulmaktadır.
- Erken kayıt dönemlerine özel indirimler ve kurumsal sponsorluklar mevcuttur.
- Detaylı ücret bilgisi için Bize Ulaşın
